1. 대기업 직원은 프라이드가 높다. 잘 못 이야기가 흘러가거나 프라이드를 건들면 사태가 심각해 진다.

2. 설득과 이해를 시키려면 사례는 필수다. 사례없는 이야기는 공감하지도 않으며 흥미로워 하지 않는다.

3. 컨설팅 대상자를 정확히 파악해야 한다. 최대한 모든 수단을 써서라도 미팅, 컨설팅 등등에 참석하는 그룹 및 참석자에 대한 이해는 절대적이다.

4. 설문지 및 인터뷰지를 만들때는 매우 조심스러워야 한다. 어떡하든 최대한의 정보를 캐는 것이 목적이나 작성자체를 시도하지 않는다면 무의미 하다.

5. 혼란을 가중시키지 마라. 간결하고 명확해야만 동의를 얻을 수 있고 지원이 가능하다.

6. 미팅 시작시에는 미팅의 목적과 순서를 명확히 하고, 참석자의 동의를 충분의 얻은 상태로 시작해야 한다.



오늘 난감했다.

하지만 오늘의 경험이 미래의 발전이 되리라 의심치 않는다.
Posted by sungmu

IT Governance

Web Analytics 2009/06/12 13:29

[ZDNet 에서 펌]

IT Governance를 웹분석 카테고리에 넣은 이유는, 내가 바라보는 미래의 웹분석은 IT Governance 형태로 진화될 것이라고 믿기에...
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Posted by sungmu
TAG Governance, IT

Last week I was privileged to spend the day in the company of several thought leaders in the field of Web Analytics. Dr. Alan Hall, Avinash Kaushik, Judah Phillips, and I participated in several taped panel sessions that focused on how to best leverage web data to improve marketing effectiveness and how to effectively leverage investments in web analytics technology. We were joined by, Steve O’Brien, Akin Arikan, and Karen Hudgins from Unica which sponsored the get together. What struck me most about our conversations (on camera and off) is how committed each of us is to moving Web analytics beyond what today is largely a passive, report-centric discipline towards one that:

  • Improves the effectiveness of individual customer interactions
  • Actively contributes to the understanding of the customer
  • Is a key part of improving marketing’s ability to measure across channels

Five key stages of web analytics maturity

One of the bits of original thinking that I contributed to the discussion was a framework that breaks down five stages of Web Analytics maturity.

Web Analytics Maturity Framework

Don’t pay attention to the stages for the moment… This is not a new picture (I pulled the base graphic from a from a client deck I presented in 1998). And, few would disagree. If a marketer is not leveraging any data to drive marketing communications, just adding a little bit of filtering or segmentation will have a tremendous positive impact on results. But, at some point, our ability to continuously improve results through segmentation levels off. At that point, the way to get the next hockey stick impact on results is to use individual customer data. Definitely not new thinking, but I think it helps level set us that is what “1:1″ or “customer-centric” (you pick the cliché) marketing is all about – using knowledge about the individual customer to drive interactions that, at the end of the day, benefit both parties.

This framework can also help us think about how we are using the mountains of web data that we’re collecting to help us move up and right on the chart. I break the role and the progression of web analytics down into five stages:

  • Stage 1 – Site analysis: When we get started, we’re really just trying to get our arms around the data and the traffic on our site. The focus is to understand how visitors are getting to the site and what they’re doing there. But you also need understand why they’re there and whether they were able to accomplish what they set out to do. How do you do that? Avinash suggests that’s quite simple, ask.
  • Stage 2 – Site optimization: The goal, of course, is to avoid analysis paralysis and look for ways to leverage the insight we are gaining about how visitors access and use the site to drive more visitors to the site, to optimize the experience of visitors once they are on the site, and to help more visitors accomplish what they were trying to do.
  • Stage 3 – Segment targeting: As we continue to focus on improving customer experience, we inevitably start to look for ways to segment visitors into different groups either through data explicitly provided by the visitor or through insight inferred from the session and prior interaction data. We then apply the segmentation to customize visit experiences and target content.
  • Stage 4 – Individual customization: At some point, our ability to continually apply finer segmentation and impact results levels off. That’s when we start to apply individual-level web interaction data to customize online interactions.
  • Stage 5 – Integrated marketing: Of course, the holy grail of all of this is fully integrated and customer-centric marketing in which we seek to integrate insight from online behavior with what we know of an individual across other channels. And, we do this in order to inform and optimize all interactions – regardless of channel – with the individual.

The sad part of all of this is that few companies have matured their Web analytics capabilities beyond Stage 3. In fact, I’d estimate that 80% (not based on a quantitative study!) of firms are at Stage 1 or 2. Why? Well, it’s darn hard! There’s tons of data to wade through, the industry is learning as it goes, and the technologies that help marketers move up the curve are still pretty immature and poorly integrated.

So, how will this framework help?

Use the framework to understand where you are today and what you want to work towards and over what time frame. Each stage of maturity focuses on unique business objectives, requires a different level of analytical savvy, and demands different functional capabilities from your supporting marketing technology.

Over the next several weeks, I will continue to drill down on this topic with additional posts. Please add to the discussion by commenting and providing feedback on the blog or feel free to contact me directly.

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Posted by sungmu
TAG maturity
그동안 수 차례 웹분석 교육을 진행해 왔다.

대기업, 중기업, 소기업, 커뮤니티, 비즈니스 교육기관 등에서 말이다.


그런데 오늘 문뜩...

현재 나와 현직에서 근무하고 있는 교육/컨설팅 부에서 진행하는 교육 방식에 굉장히 심각한 오류가 있다는 것을 깨닳았다.

그것은 교육 내용 전달

그동안 순차적으로 진행하는 방식의 문제였다. 2번을 알기 위해서는 1번을 마스터해야 한다는 식으로.. 그런데 정작 1번을 알기가 쉽지도 않을뿐더러 뒤에 나오는 2번을 모르기에 더욱 답답하며 집중이 떨어진다.
1번을 알아야 하는 이유가 2번을 위함이지만 궁극적으로는 현재 비즈니스 또는 실무에서 발생되는 문제점을 재기 하는 것에 너무 미약했던 것이다.

예를 들면, 측정지표를 마스터해야 파생지표를 생성할 수 있으며 비즈니스에서 쓰이는 KPI를 완성할 수 있다고 주장해 왔다. 사실 틀린말은 아니다. 

그러나 와 닿지 않는다.

그래서...이렇게 풀어 볼까 한다.

문제점 제시 -> 해결 가능을 인식 -> 해결 방법을 제시

써놓고 보니 매우 심플하다. --;

사실 컨설팅에서 설득과정에서 사용하는 방법이기는 하나, 교육도 동일하다고 봐야한다.

특기 기업특강의 형태는 그럴것이다.


파생되는 주제로, 교육 대상을 현실에 맞게 적용해야만 한다.

현재 진행하는 교육 대상은, 웹분석 전문가 양성! (너무 앞서갔다)

웹분석 전문가가 되길 원하는 것이 아니라, (소수 있지만..) 아래와 같은 목적을 두고 교육을 받는 것이 아닐까.
1. 웹에이전시로서 고객에 분석 데이터를 제공하고 이에 대한 해결책을 제안하고자 한다.
2. 웹관리자로서 웹사이트가 빠르게 개선되지 않고 의사결정이 안 되고 있어, 민첩한 개발* 과 웹분석 프로세스를 교육을 받아야 한다.
3. 웹디자이너로서 베스트프랙티스를 알아야 한다.
4. 웹개발자로서 태깅에 대해 이해해야 한다.
5. 등등..


결국 현실, 실무, 비즈니스에서 원하는 교육을 하지 않았고 그 범위만 컸고 전달력이 부족했다.

교육을 통해서 컨설팅이 되고 컨설팅이 되면 교육이 되고
이 둘은 땔 수 없는 관계로서 톱니바퀴 처럼 물리고 물리는 것을 이해해야만 한다.

이것을 다 모아서 교육한다고?
전달력 매우 떨어진다.

커리큘럼을 최대한 잘게 쪼개서 그룹, 주제, 타겟으로 묶어야만 하겠다.

Posted by sungmu
Of over 1,000 small¢rmsin1996, those that had strategic plans had 50%more revenue and profit growth than companies that didn’t have one.

Source: www.businessplans.co.uk
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Posted by sungmu